تعلم متى ترحل 💔 - Youtube
عندما تواجه الإنسان مشكلة في الحياة، فهو يعود لمكتبة الدروس المخزنة لديه، وكيفية التعامل مع مشاكل وصعوبات الحياة، لكن في بعض الأحيان هنالك دروس قاسية جدًا، ولم تكن في الحسبان، ولا يوجد لها حلول في مكتبة الإنسان الصغير هذا؛ فيلجأ الشخص إلى زر الاستشارة السريع أو بمعنى آخر الاتصال بصديق، بعد ذلك يبدأ في العمل على خطة؛ لوضع نهاية للمأساة الحاصلة. أما مهارة: تعلم متى ترحل، فهي شيء مختلف تمامًا عن كل الحلول الدنيوية المتوفرة؛ فالرحيل هو عبارة عن ترك ما لا يضيف في حياتك قيمة، ولا تستطيع حمله أكثر من ذلك، والرحيل هنا مختلف تمامًا عن الهروب؛ لأننا عندما نهرب من مشكلة فهي تلاحقنا وقد تزيد حجمًا وسوءً؛ لأنها لم تجد حلًا ولا نهاية فُيزاد الطين بللًا. أما الرحيل: فهو الترك بالمعنى الحرفي، تركه يحترق أو يتآكل أو يموت، فهو الرحيل وعدم الاهتمام بما رحلت عنه بكل بساطة، ووضع الشيء خلف ظهرك، والمضي قدمًا.
- تعلم متى ترحل ؟ د. أنمار مطاوع - YouTube
- مهارة تعلم متى ترحل | SHMS - Saudi OER Network
- تـعـلّـم متـى تـرحـل.. – أصـــداء
- تعلّم متى ترحل - هوامير البورصة السعودية
تعلم متى ترحل ؟ د. أنمار مطاوع - Youtube
تعلم متى ترحل - YouTube
مهارة تعلم متى ترحل | Shms - Saudi Oer Network
نؤمن كثيرًا بأهمية التغيير وما يمثله في زيادة الإنتاجية ورفع كفاءة الموظفين في أية مؤسسة كانت، بشرط أن يوظف بطريقة ناجحة تحقق نتائج وأهداف بناءة تسير وفق منظومة نجاح ثابتة على المدى القصير والطويل. ندرك جيدًا أهمية المنصب لدى أي موظف ومن حق جميع العاملين الترقي لمناصب عليا بما أن له بصمة واضحة في عمله وبغض النظر عن الشهادات العليا التي يمتلكها ذلك الموظف، فالحكم هنا يعتمد على قدرة ذلك الموظف على توفير بيئة مناسبة محفزة للعمل وأن يكون قياديًا في الأدوار التي يقوم بها. كذلك لا نهمّش أهمية الشهادة والمؤهل الدراسي ولكن لا نجعله العامل الأساسي للترقي للمناصب وإنما للأداء المجيد لذلك الموظف المراد رفعه لإدارة مسؤوليات عليا. ومرة أخرى نقول لنتعلم متى نرحل.. دمـتـم بــود.. المصدر: شاهد أيضاً فن الدبلوماسية وإتيكيت مقابلات الباحثين عن العمل.. الدكتـور/ سعـدون بن حسين الحمداني دبلوماسي سابق – كلية عُمان للإدارة والتكنولوجيا يتفاخر الدبلوماسيون من …
تـعـلّـم متـى تـرحـل.. – أصـــداء
تعلّم متى ترحل - هوامير البورصة السعودية
دائمًا ما يكون المطلوب منك أن تسير وتتقدم ، فشعور الفشل يقتلنا ، فكلنا نكره الاستسلام، ونكره الانصياع والإذعان. شغوفون بالحياة وتحدياتها، طموحنا وهدفنا النجاح والفوز في نهاية كل جولة وحين لا يتحقق هذا ، يجب أن نتعلم كيف نستطيع أن نسير ونستمر بمفردنا محتفظ ين بكرامتنا وشموخنا. يأتيك شعور مُلح بالرغبة في تجربة ما ، ولكنه شعور صعب المنال فلا تقهر نفسك؛ فقط تعلم فن التعرف على تلك الأوقات التي يجب أن ت مضي فيها ، وتعلم منها متى ترحل ، و متى تتخلى عن الأمر و هكذا نمضي بأنفسنا ببساطة دون تخبط. هي الحياة خسائر متتالية، كسور و آ لام لا تنتهي، قصص مليئة بالمفاجآت ، أيام تمضي وتسير ولا شيء يتوقف فالكون يدور بانتظام ، ليلًا و نهار ا، دائمًا ما يأتيان في مواعيدهم ا بانتظام ، فما زالت الشمس تشرق!! أنت فقط من تتوقف وتتأخر حركتك حين تنتهي علاقتك بالشيء، فلا تضيع الوقت وتزيده تعقيداً ، تعلّم فقط كيف ترحل، هي قاعدة حياتية لا تندرج ضمن قواعد العلاقات ، فهي لك أنت فقط؛ لن يأخذها سواك فهي ليست لها علاقة بأحد ، هي لك فلا تفقدها، هي أداة تمتلكها لتقرر بها حياتك أ نت ،فمشكلاتك أنت لن تترك أثراً في تاريخ الكون، ارحل الآن، وانظر لتلك المشكلة بعد سنوات، فإنك لن تتذكرها، تذكر دائمًا بوضع المسافات والزمن الكافي بينك وبين المشكلات لتمنح لنفسك الفرصة للتمعن فيها وتحليلها بعمق ، لترى الحل دائمًا أن تعرف متى ترحل بعيداً بنفسك قبل أن يأتي الوقت الذي يفرض عليك الرحيل!!
ما هكذا تورد الأبل وما هكذا نطلق أحكامنا جزافًا فالبقاء في المنصب يعود لعوامل عدة ولا يبنى على أهوائنا وعلى ما قال فلان وعلان فهناك أسس ومبادئ من أهمها على الإطلاق قدرته على التجديد والتنوع فالمسؤول القادر على العطاء بروح تحمل الجدية والحماس ويواكب التطور أولًا بأول يحبذا بقاءه في منصبه ولو مكث أعوامًا عدة بغض النظر عن عامل العمر فهناك كبار في السن ولكنهم نشيطون ويتفاعلون بسخاء كبير خدمة في مؤسساتهم وهناك في المقابل شباب صغار في العمر ويمتيزون بأداء رائع في أعمالهم. هنا المقياس الذي من المفترض أن نمضي فيه ونطبقه عامل التجديد ولا يبقى على نمط واحد في الأداء لسنوات عده وكذلك عليه أن يكون محبوبًا عند موظفيه. هـمـسـة.. التغيير لا يكون إلا لأسباب مهمة وهادفة وتحقق نتائج إيجابية عند التطبيق، وهناك للأسف من المسؤولين من يؤمن بعملية التغيير والتجديد وينسى نفسه. فهو يقوم بتغيير من أقل منه مسؤولية بحجة أنه غير منتج وبحجة أنه مكث كثيرًا في منصبه أو لأنه كبير في العمر ولأية أسباب أخرى دون التطرق لتقييم نفسه. ولو نظر ذلك المسؤول القائم بتغيير موظفيه من منصب لآخر بجدية في عوامل التغيير دون النظر للأمور الشخصية وعوامل ليس لها علاقة بالأداء في العمل والإنتاجية لرأينا الدور الكبير الذي يمثله ذلك التغيير.