تعريف القيادة الادارية
- المهارات الإنسانية وهي تضمن قدرة الشخص القائد على التكيف والتعامل مع الأخرين بالشكل اللائق والصحيح والذي يتلائم مع قواعد المؤسسة، وذلك من خلال الثقة بهم وتحقيق كل متطلباتهم وتلبية احتياجاتهم المختلفة، والسماح للفريق بإظهار قدرات ابتكارية وإبداعية مختلفة. تعريف القيادة الادارية الحديثة. – المهارات الذهنية وهي تنقسم إلى قسمين، الأول يكون في الجهة الادارية كالقدرة على توزيع المهام بشكل منصف والعمل على تطوير ذوي الكفاءات والسعي لتبسيط كافة الإجراءات والقيام بكافة الأدوار الرقابية، والثاني يكون في الجهة السياسية والتي بواسطتها يجب على القائد أن يكون على علم بالأجواء المحيطة به في أرجاء الدولة عموماً. الموقف تعني هذه النظرية أن كل الصفات والخصائص الواجب توافرها في القائد تعتمد بشكل عام على المكان والموقف الذي يديره، مثال على ذلك: المهارات الخاصة بالقيادة في المؤسسات التابعة للحكومة تختلف عن السمات القيادية في المؤسسات التابعة للجهات العسكرية.. وهكذا. التفاعلية وهي تلك النظرية التي تعمل على الدمج بين هاتين النظريتين السابقتين، والتي تأكد على أن الخصائص والسمات الشخصية التي يملكها كل قائد لا تمثل المقياس الأساسي لحالة النجاح ، إذ يجب على القائد العمل على إقناع الجميع بقدراته في المواقف المختلفة بالطريقة التي يتبعها لإدارة المؤسسة وذلك من خلال النقاش والتفاعل وخلق جو متكامل وكامل مع فريق العمل تحت سلطته، ويتضح من تلك النظرية أن عوامل نجاح البيئة الادارية تعتمد على ثلاث عوامل مهمة ورئيسية هي - صفات الشخص القائد - المواقف والعناصر الموظفة في بيئة العمل.
تعريف القيادة الادارية الحديثة
يمنح القادة التعاملات الأولوية للنظام والهيكل على الابتكار. النظرية التحويلية: تقوم النظرية التحويلية للقيادة ، والتي تعرف أيضًا باسم "نظرية العلاقة" ، القيادة الحقيقية هي نتيجة للارتباط الإيجابي فيما بين القادة والاشخاص داخل الفريق. اما القادة التحويليون يشجعون الاعضاء على العمل عن طريق تحمسهم وتشجعهم. فهم مثل أعلى لفرقهم ، ويسيرون على المستوى نفسه الذي يريدوه من الآخرين. النظرية الظرفية: لا ترتبط النظرية الظرفية للقيادة بنوع محدد من القادة أو التعبير أن أي طريقة واحدة الاحسن. بدلاً من هذا ، تختلف نظرية الموقف بأن احسن نوع من القادة هو الفرد الذي يمكنه على التأقلم بأسلوبه لانشاء الموقف. قد يستدلون على موقف معين من خلال الأمر أو التدريب أو من خلال الإقناع أو بالمشاركة أو حتى التفويض أو كيف ما يعتقدون أنه لازم. يتم معرفة القادة للموقف عن طريق مرونتهم. الفرق بين النظرية او الاسلوب الاداري اولاً النظرية: تقوم نظرية القيادة صفات القادة الناجحين. تعريف القيادة الادارية في. يعمل علماء النفس على تحليل وتطوير النظرية القيادية ، ويسعى الباحثون لاكتشاف السمات المشتركة أو الطرق السلوكية للقادة المتفردين. تشتمل بعض نواحي القيادة التي يعتبرونها ما يأتي: السمات الشخصية الأجراءات اللازمة البيئة الصحية المواقف المختلفة طرق إتخاذ القرارات كيفية اتمام تلقي المدخلات كيفية اتمام المحفاظ على العلاقات ثانياً الاسلوب: أسلوب القيادة هو الاسلوب الذي يتم فيه التعامل بها القائد مع كل أعضاء الفريق.
تعريف القيادة الادارية 1
تعريف القيادة الادارية في
المهارة الذهنية: وهي تقسم إلى نوعين، وهما: المهارة من الناحية الإدارية كالقدرة على توزيع العمل بشكلٍ عادل، وتطوير الكفاءات، وتبسيط الإجراءات، والقيام بالأعمال الرقابية. المهارة من الناحية السياسية، والتي من خلالها يجب على القائد أن يكون على درايةٍ بالأوضاع المحيطة به والموجودة في الدولة بشكلٍ عام. الموقف حيث تعني هذه النظرية بأنّ كافة الخصائص المتوفرة في القائد تعتمد بشكلٍ رئيسي على المكان، أو الموقف الذي هو فيه، فمثلاً المهارات القيادية في المؤسسات الحكومية، تختلف عن المهارات القيادية في المؤسسات العسكرية. التفاعلية هي النظرية التي تجمع ما بين النظريتين السابقتين، والتي تنص على أنّ السمات والخصائص الشخصية التي يملكها القائد لا تعتبر المقياس الأساسي للنجاح، إذ يجب عليه أن يعمل على إقناع الآخرين بقدرته من خلال مواقفه، وطريقة إدارته للمؤسسة، وذلك من خلال التفاعل، وخلق جوٍ كاملٍ ومتكامل مع العاملين تحت سلطته. ويتضح من هذه النظرية، بأنّ نجاح العملية الإدارية يعتمد على ثلاثة عوامل أساسية، وهي: صفات القائد. شرح معنى "القيادة الإدارية" (Administrative Leadership) - دليل مصطلحات هارفارد بزنس ريفيو. العناصر والمواقف المتوفرة في مكان العمل. الخصائص، والمتطلبات التي يحتاجها الأفراد والجماعات.
يستلزم أن يصبح كل مدير قائدًا في اعماله عن طريق الارشاد وتوجيه وحث الموظفين على العمل بأداء افضل وكفاءة اعلى لتنفيذ الأهداف التنظيمية. يجب على المديرين ان يملك الخصائص القيادية وهي كالتالي: التحفيز: يستلزم على المدير أن يدرس كيفية تحفيز أعضاء فريقه للقيام بالغاية وأهداف المؤسسة التنظيمية. تقوم القيادة على التأثير وإلهام الناس للقيام بعمل فعال. تطوير الاهتمامات المشتركة: يستلزم أن يكون المديرون وأعضاء العمل متفقين ولهم ذات المصالح التنظيمية من أجل الكثير من التعاون والإنجازات. طلب الدعم: يستلزم على المديرين كونهم قادة أن يعرفوا أن الحصول على المساعدة لجميع ذوات المصلحة أمر له أهمية بالغة لانجاز النجاح. تعريف القيادة الادارية 1. تحمل المسؤولية: يدرك المديرون أنهم هم المسؤولون النهائيون عن كل النتائج. كما ان القادة الإداريون يعدوا القدوة والمثل الاعلى. تطوير أسلوب الموقف: يستلزم على القادة الإداريين معرفة الموقف لامداد أعضاء الفريق بالطرق القيادية الملائمة لانجاز النجاح. [4]