التخطيط والتنظيم الفعال

4– البساطة والوضوح: أي أن تكون الخطة مبسطة وغير معقدة بالرموز والأرقام وكثرة التشعبات وأيضاً واضحة يستطيع كل من يقرأها أن يفهمها سواء كان من الكشافين أنفسهم أو من غيرهم. التخطيط والتنظيم الفعال. 5– المشاركة في وضع الخطة:- أي يجب أن لا يستأثر المفوض برأيه في وضع الخطة غير مبال برغبات وتطلعات واقتراحات هيأة التدريب ومتناسياً خبرة وتجارب زملائه في مجال تخصصاتهم التي قد يستفيد منها ، بل يجب أن يستشيرهم في البرامج ويراعي رغبات المنتسبين للمفوضية ويستغل خبرة زملائه المعلمين بما يحقق المنفعة والفائدة لكل المنتسبين للمفوضية. 6– التناسق والانسجام:- أي أن تكون جميع أجزاء الخطة وبرامجها متناسقة ومنسجمة مع بعضها وليس فيها تعارض أو تكرار كما أنه يخدم بعضها البعض الآخر وهكذا. 7– الفعالية في الخطة:- ومعنى ذلك أن تكون الخطة الناتجة عن هذا التخطيط لهذه البرامج بعد تنفيذها أكبر من التكاليف المنصرفة عليها سواء التكاليف المادية أو البشرية.

1. التخطيط والتنظيم الفعال
2. ماهى خصائص التخطيط الناضج الفعال ؟
3. عملية التخطيط الفعال (10 أساسيات)
4. صفات القائد الناجح تميز ب 6 مواصفات لتكون قائدا جيدا | تحدي التطور

التخطيط والتنظيم الفعال

يتم تحديد أي عملية تخطيط على أنها عملية عندما يشعر كل مدير بالاستفادة من المشاركة في البرنامج. إذا كان من المرجح أن يستفيد فقط من الرؤساء وكبار المديرين في المستويات العليا ، فإن الصغار يمدون امتعاض المترددين في كثير من الأحيان ويتبعهم الاستياء غير المرغوب فيه. ولذلك ، فإنه أمر لا بد منه ، وجعل عملية التخطيط ، عملي. لجعل التخطيط مفيدًا حتى بالنسبة للمدير المتوسط ​​، يقوم مدير التسويق بتطوير عملية عملية ويجب أن يوفر معلومات أساسية والتدريب والمساعدة الفنية. 3. من صفات التخطيط الفعال. إنه انتقائي وتكيفي: يجب أن تكون عملية التخطيط انتقائية وقابلة للتكيف بحيث يتم تغطية جميع المديرين. لا ينبغي لمثل هذا الاستحقاق للمشاركة أن يجبر المشاركين على استخدامه أكثر مما يحتاجه بشكل خاص في منطقته بحيث يتم تنسيق وتوحيد مجالات مختلفة من التخطيط لكل مدير. 4. إنها مرنة: يجب أن تكون عملية التخطيط مرنة للغاية بحيث يكون من الممكن تغيير أي جزء من التخطيط بسهولة بأقل تكلفة ، إذا حدث أي شيء يستدعي حدوث تغيير. ومع ذلك ، وبأسم التغيير ، توفر الخطط وعملية التخطيط هذا الحد الأدنى من المرونة ، ولن تستجيب للمتطلبات الديناميكية لعالم الأعمال الحديث.

ماهى خصائص التخطيط الناضج الفعال ؟

تعد عملية حوسبة عملية التخطيط خطوة جيدة في هذا الاتجاه. 5. إنه دقيق: يجب أن يكون التخطيط المستقبلي دقيقًا من حيث الأهداف والغايات ، على الرغم من وجود قدر كبير من عدم الدقة السائدة. في الواقع ، هناك الكثير من المستقبل الذي لا يمكن التنبؤ به بدقة ، وأكثر من ذلك تذهب الشركة إلى ما هو أبعد من الدقة التي سيحصل عليها المستقبل البعيد. على الرغم من وجود ثلاث طرق للتعبير عن النتائج المتوقعة وهي الطريقة العامة والمحددة والمحددة ديناميكيًا ، فإن الطريقة الأخيرة أفضل من الطريقتين الأخريين. عملية التخطيط الفعال (10 أساسيات). طريقة التعبير الكمي ديناميكيًا تجعل من الممكن تحديدها بدقة حتى يمكن التعرف عليها بسهولة. أنه يسهل سهولة وسرعة تحديد وكشف وقياس الانحرافات المحتملة. 6. لديه معلومات موثوقة: التخطيط السليم يتطلب إدخال استمرارية المعلومات الموثوقة. التقديرات المستقبلية ليست توقعات ولا تنبؤات وإنما فرضية مؤقتة تتعلق بتطوير مستقبلي مهم ومحتمل لا يمكن التنبؤ به بدقة. يحتاج المخطط إلى استمرار تغذية المعلومات بحيث يقوم بمراجعة وتنقيح التقدير كلما كان هناك انحراف كبير. 7. هو توليف ومزامنة: ومن المتوقع أن تساعد عملية التخطيط ، في تنسيق ودمج جميع أنواع الخطط والتخطيط على المدى القصير والطويل ، واللوجستية ، والاستراتيجية والمالية للشركات وغير المالية.

عملية التخطيط الفعال (10 أساسيات)

سهل - جميع الحقوق محفوظة © 2022

صفات القائد الناجح تميز ب 6 مواصفات لتكون قائدا جيدا | تحدي التطور

سنحاول هنا تحديد صفات القائد الناجح التي يجب أن تتحلى بها أنت أيضا لتكون leader المقبل. 1. العزيمة من صفات القائد الجيد يتم التعرف على القائد الجيد من خلال قدرته ليس فقط على المضي قدمًا بشكل مستمر لتحقيق أهدافه، ولكن أيضًا لمشاركة رأيه في المشروع مع أعضاء الفريق الآخرين. إنه الإصرار الذي سيسمح له بتحقيق هدفه ويمنعه من التذبذب مهما كانت الصعوبات التي يواجهها. من خلال إظهار تصميمه ومشاركته، سيكون قادرًا على كسب ثقة فريقه ودفعهم على مشاركة أهدافه والعمل على تحقيقها. صفات القائد الناجح تميز ب 6 مواصفات لتكون قائدا جيدا | تحدي التطور. العزيمة هي قوة القادة. إنه محرك النجاح. 2. من مواصفات القائد الناجح أن يكون منظما يُطلب من القائد إدارة عدد كبير من المهام بشكل متوازٍ. يجب أن يكون قادرًا ليس فقط على تنظيم نفسه ومراعاة عدد كبير من المعايير لتنفيذ المهام، ولكن أيضًا التخطيط بنفسه من أجل العمل والوظائف أو المشاريع المختلفة على المدى القريب ​​وحتى على المدى الطويل. لذلك لا يتعلق الأمر بإدارة المهام اليومية، بل يتعلق بمراعاة جميع المعايير التي تدخل في تنفيذ المشاريع مثل إدارة الوقت والجوانب المالية والتخطيط الناجح. المهارات التنظيمية الجيدة ضرورية أيضًا من أجل إدارة الجوانب المختلفة للحياة المهنية والشخصية بنجاح.

يكون مرنا قابلا للتعديل حسب الظروف مبنيا على اسس وقواعد وادله متابعه عمليه التخطيط قبل كل خطوه ستنفذ الشموليه ليشمل كافه اجزاء العمل. الوضوح الا يكون صعبا بحيث لا يفهمه منفذي العمل احيانا هناك انواع من التخطيط تحتاج للسريه التخطيط: وهو عبارة عن دراسة الحالة والامور ووضع الاحياجات والطريقة قبل التنفيذ وتصب اهميته في: 1. تحديد الخطة الزمنية 2. العمل على دراسة الحاجات 3. وضع خطط احتياطية في حال تعطل الخطة الاولى 4. قياس فعالية الخطة

..... التخطيط الحقيقي لابد أن يشتمل على الخصائص التالية: 1) استشراف المستقبل و التنبؤ باتجاهاته باستعمال معطيات الحاضر و الماضي. 2) الأسلوب العلمي الذي يستخدم وسائل و نماذج اقتصادية و إحصائية (توفر الإحصاءات و البيانات الدقيقة) 3) مجموعة التدابير المعتمدة و الموجه بمجموعة من القرارات و الإجراءات الكفيلة بتحقيق الأهداف المسطرة. 4) الاختيار بين البدائل بما يسمح بتحاشي التناقص بين الأهداف و الوسائل. 5) تعبئة و استخدام الموارد الطبيعية و البشرية و الفنية إلى أقصى حد ممكن. 6) الاتسام بالواقعية و الشمول و التنسيق و المرونة و الاستمرارية. 7) وجود خطة وضع التخطيط في صورة برنامج محدد المعالم و الآجال. أسس ومرتكزات التخطيط الجيد:- هناك عدة أسس للتخطيط الناجح ممكن أن نجملها في الآتي:- 1– الواقعية: أي تكون الخطة غير مبالغ فيها أو فيها شيء من الخيال بل يجب أن تكون في حدود الإمكانيات البشرية والمادية. 2– المرونة: أي لا تكون الخطة جامدة لا يمكن تغييرها بل يجب أن تتسم بقابلية التغيير والتحريك والتبديل داخل أجزاء الخطة حسب الظروف والأحوال التي تصاحب التنفيذ. 3– الشمولية: أي أن تشمل الخطة جميع الأنشطة من ثقافية واجتماعية ورياضية وكشفية ودينية ، وغيرها كما يجب أن تشمل جميع احتياجات ورغبات الكشافين.